为统筹推进年度各项工作，持续深化精细化管理巩固提升，公司于3月6日召开经理办公会。会议由总经理徐文江主持，围绕政治学习、安全教育、工作汇报、年度部署等核心内容，统一思想、凝聚共识、细化举措，为全年工作高质量推进筑牢基础。
统一思想明方向 凝聚共识促发展
总经理徐文江领学《习近平关于树立和践行正确政绩观述摘编》
会议坚持思想引领，组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导全体参会人员树立求真务实、实干笃行的工作导向，将工作成效体现于安全保障、服务提升、管理优化的实际行动中。
开工第一课 绷紧安全弦
会议开展“安全开工第一课”专题安全教育，结合行业特点与春季安全工作实际，明确各部门安全管控重点，要求进行拉网式隐患排查、常态化开展演练，将安全责任落实到每个岗位、每个环节。
细化工作部署 提升管理质效
各部门立足主责主业，依次汇报2026年工作计划，针对工作中的重点难点展开深入交流。会议对各部门规划予以肯定，并围绕精细化管理巩固年核心主题，从会议管理、谈心谈话、安全运营、专项工作、队伍建设等多方面作出全面部署，提出具体工作要求，确保各项工作目标清晰、路径明确、保障有力。
传帮带促成长 比学赶超共奋进
针对禁酒活动、新聘人员培养等专项工作，会议细化时间节点、压实责任分工、规范推进步骤，要求老员工做好传帮带，新员工快速融入岗位，形成老新同心、比学赶超的良好氛围。
会议对全年工作提出明确要求，督促全体员工统一思想、提高站位，坚守安全红线、深耕主责主业，以严格的标准、务实的作风、有力的举措，把各项工作做细做实。
目标已明，笃行致远。2026年各项工作全面启动，全体员工将以此次经理办公会为契机，锚定目标、真抓实干、久久为功，将会议部署转化为具体行动，持续深化精细化管理巩固成效，以实干实绩交出全年工作的满意答卷！
